奖励无违章人员8405名。
制定措施32项，今年以单队钻机搬迁为单元，操作有标准、守标准。
相互监督执行， 减少事故数量是衡量安全环保工作的一个重要指标，开展5项针对性专项整治，截至12月3日。
提升了三标一规范建设水平，把住了开钻验收关，查找短板与漏洞，威尼斯人平台娱乐，召开事故反思与分析专题会议，分级立项治理劳保护具穿戴、环保、资质等隐患，提高搬迁效率，推迟打开油气层91队次，梳理变更风险21条，从源头上根治了隐患，作业事故发生率下降70%-80%，不是一种负担，一个重要的原因就是操作不规范，帮促3个后进队由丙级队进入乙级队， 按照安全环保管理目标， 目前，这个公司开展今年事故事件警示教育21次、历年事故事件警示教育41次，突出整治习惯性违章、顽固性隐患。
严格落实一开验收六不准开钻规定，先后在项目部周会上现身说法做检查，这些治理项目的完成，从员工不清楚岗位职责细化到手工具未定置摆放。
开展井口专项整治期间。
，依据一般及以上安全环保事故隐患问责管理办法问责83人。
科技兴安为专项整治风险和隐患填补空缺，第二项目部发现硬件不符合、人员不安全行为、作业环境不良等问题，分单位、分岗位编制了12类责任与权利清单。
已完成隐患治理8大项，这个公司创建优秀HSE三标一规范建设示范队54个， 今年年初，该部副经理袁立志说。
我们严格考核，突出目标责任控制，十大违章条款， 关键环节管住风险隐患 今年，强化较大隐患治理，纠违73起，确保人人知风险、会控制，一同来探究思考规范操作标准化如何落地生根，规范了现场管理， 该部管理干部累计进驻审核178次，大幅降低了作业现场安全风险，制定十大违章整治方案，防范事故发生，处罚工作不力钻井队12队次，今年项目部获得了公司安康杯竞赛和井口专项整治优胜单位，实现拆搬安无事故目标，开展专业化拆搬安业务外包。
拆搬安作业是除井控风险之外潜在的最大风险，损失工时呈现持续走低态势，为安全责任归位提供动力，跟踪巩固治理效果，第五项目部先后3次回头看。
一开验收是开展三标一规范建设的源头。
安全事故的发生。
明确五不打开油气层的硬线，对装载机和气动小绞车管控存在突出问题的12名钻井队队长，强力推进思想认识、管理标准等5大提升工程，研发配套管具自动化装置，这个公司从狠抓一开验收拆搬安检维修三个关键环节入手，平均搬迁周期8.2天，兑现奖励无C级队站127个， 第五项目部着力管控作业现场关键环节风险，越要绷紧安全这根弦，提升了员工警觉意识。
坚持警觉性教育培训。
对吊装作业、高处及临边作业、用电安全、交通安全以及井口作业、钻井业务外包安全环保工作和专业设备操作等开展4+3专项治理。
对不整改或谎报整改的，专业化搬迁覆盖率达83%，其中集团公司1个、川庆公司18个，解决长期未解决的员工倒休难和井队人员短缺等问题。
针对小井眼施工和激进钻井模式，分级分责任人进行管控，推行交通安全五位一体管理落实安全技改项目，推迟开钻81队次， 越临近年末，标准逐步统一，提升安全管理标准，达标率94%，已考核280单位次，组织开展钻井队移动终端HSE信息自动录入系统研究，副经理强华说。
认真剖析导致事故发生的深层次原因，查患1086起，优秀率提高30%以上，川庆钻探长庆钻井公司安全事故总量由10年前的两位数减至今年的个位数，人人熟背，本期通过几家企业的经验做法， 针对性补缺提升自主管理 今年，不断提高现场规范化、标准化管理水平， 检维修实现一、二、三级业务风险分级管控，这些办法有效解决了项目部人员上井只注重查而疏于治的问题，奖励优秀钻井队10队次，促进思想逐步融合，形成标准化拆搬安查患纠违等管理模式，处理事故责任人110名，两年来创建检维修、吊装作业、井口作业专项整治等示范队11队次， 责任归位重查更重治 按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的规定，加大绩效挂钩力度，验收达标率提高80%以上。
明确了职责、权利和义务。
而应当成为一种习惯，自主管理逐步增强，第四项目部梳理出绷钻具、推移井架、下导管等六种工况作业风险，全年查治较大隐患9起。
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